حوكمة الشركات العائلية في السعودية | المستشار فهد الزعتري

نساعد الشركات العائلية في السعودية على حماية أصولها، ضمان الانتقال السلس للقيادة بين الأجيال، وبناء أطر حوكمة متكاملة متوافقة مع الأنظمة السعودية ورؤية 2030، تحت إشراف المستشار فهد الزعتري.

لماذا الحوكمة؟

حوكمة الشركات العائلية: صمام الأمان واستدامة الاستثمار

تشكل الشركات العائلية الشريان الرئيسي للاقتصاد السعودي والقطاع الخاص. حوكمة الشركات العائلية هي إطار عمل نظامي وإداري يهدف إلى تنظيم العلاقة بين أفراد العائلة المالكة، ومجلس الإدارة، والإدارة التنفيذية.

لا تقتصر الحوكمة على وضع قوانين جامدة، بل هي عملية استراتيجية تهدف إلى تنظيم اتخاذ القرار، توزيع المسؤوليات، وضمان نمو الأعمال وتوسعها عبر الأجيال المتعاقبة دون أن تتأثر الاستثمارات بالخلافات الشخصية أو الفردية.

التحديات

تحديات رئيسية تهدد استدامة الشركات العائلية

تداخل الصلاحيات بين الملكية والإدارة

تعارض القرارات العائلية مع القرارات الاستثمارية والتنفيذية اليومية للشركة.

مخاطر تعاقب القيادة

غياب منهجية واضحة ومسبقة لنقل السلطة والمسؤوليات للجيل الثاني والثالث.

غياب الميثاق العائلي

عدم وجود وثيقة ملزمة تحدد سياسات دخول وخروج الشركاء، وتوظيف الأقارب، وتوزيع الأرباح.

مواكبة التشريعات والأنظمة الحديثة

صعوبة الامتثال لنظام الشركات السعودي الجديد والمتطلبات التنظيمية الصادرة من وزارة التجارة.

من يقود العمل

خبرة قيادية وقانونية تتجاوز 22 عاماً
المستشار فهد الزعتري

«الحوكمة الناجحة في الشركات العائلية تجمع بين صرامة الأنظمة واحترام خصوصية العائلة ورؤيتها الاستثمارية.»
— المستشار فهد الزعتري

يقود المستشار فهد الزعتري شركة مهارات للاستشارات والتدريب بالرياض كرئيس تنفيذي، ممتلكاً خبرة تراكمية تمتد لأكثر من 22 عاماً في الحوكمة المؤسسية، القانون التجاري، والامتثال التنظيمي في السعودية والشرق الأوسط.

أبرز المقومات والخبرات

خبرة تنشيطية في السوق السعودي

دراية عميقة بالبيئة التشريعية وأنظمة وزارة التجارة وهيئة السوق المالية.

تكامل قانوني وإداري

الجمع بين خلفية القانون المدني وأطر القانون العام (Common Law) للتعامل مع الشراكات المعقدة.

حلول مخصصة للشركات العائلية

بناء مواثيق وهياكل تناسب تاريخ كل عائلة وثقافتها الخاصة دون استنساخ حلول جاهزة.

خدماتنا

خدماتنا في حوكمة وتأهيل الشركات العائلية

صياغة ميثاق العائلة

إعداد وثيقة دستور العائلة لتنظيم العلاقة بين الأسرة والعمل التجاري.

تأسيس المجالس واللجان

هيكلة مجلس العائلة ومجلس الإدارة ولجان المراجعة والمخاطر.

تخطيط تعاقب القيادة

وضع برامج تأهيل واضحة لإعداد الجيل الثاني لإدارة وتقلد المناصب القيادية.

مصفوفة الصلاحيات والحوكمة التنفيذية

تنظيم حدود اتخاذ القرار وفصل الملكية عن الإدارة الفعالة.

الفحص النافي للجهالة وجاهزية النمو

تأهيل الشركة العائلية لجذب المستثمرين، الشراكات الاستراتيجية، أو الإدراج.

الأسئلة الشائعة

إجابات عن أكثر ما يشغل الشركات العائلية

هو وثيقة استراتيجية تضع القواعد الحاكمة لعلاقة العائلة بالشركة، وتحدد سياسة التوظيف، توزيع الأرباح، وفض النزاعات، مما يضمن استقرار الشركة عبر الأجيال.

لا، الحوكمة تهدف إلى وضع أطر وكفاءات واضحة للعمل؛ بحيث يتولى الفرد المناسب المكان المناسب بناءً على الجدارة والخبرة، سواء كان من العائلة أو من خارجها.

يفضل البدء مبكراً قبل الانتقال للجيل الثاني، أو عندما تتوسع الأعمال وتتعدد الأنشطة التجارية وتزداد أعداد الشركاء.

نقوم بتكييف كافة اللوائح الداخلية وميثاق العائلة لتتطابق تماماً مع متطلبات وزارة التجارة والأنظمة الحديثة لتجنب أي مخالفات قانونية.

تختلف المدة بحسب حجم الشركة وعدد الشركاء، ولكن عادة ما تستغرق بين شهرين إلى 4 أشهر تشمل جلسات التشخيص، التنسيق مع العائلة، والتطوير الصياغي النهائي.

تبدأ العملية بجلسة تشخيصية استشارية لتقييم وضع الشركة الحالي، تحديد التحديات، ثم وضع خطة عمل مخصصة تناسب أهدافكم.

نموذج التواصل

تواصل معنا واحجز جلستك الاستشارية

فريق شركة مهارات متميزة للاستشارات والتدريب يرحب باستفساراتكم لبدء رحلة الحوكمة مع المستشار فهد الزعتري.

أو تواصل مباشرة: +966539995582  |  واتساب  |  info@maharatadvisory.com