كيفية إدارة حوكمة المخاطر التشغيلية في الشركات
حوكمة المخاطر التشغيلية هي المنظومة التي تحدد كيف تتعرف الشركة على المخاطر الناتجة عن العمليات والأشخاص والأنظمة والأحداث الخارجية، ومن المسؤول عن إدارتها، وكيف يتم قياسها ومراقبتها والتصعيد بشأنها، ومن يملك صلاحية اتخاذ القرار عند وقوعها. ولا تعني حوكمة المخاطر التشغيلية إعداد سجل للمخاطر فقط، بل تعني بناء علاقة واضحة بين مجلس الإدارة، والإدارة التنفيذية، […]
آليات تفعيل إطار حوكمة الاستدامة في الشركات الحديثة
إطار حوكمة الاستدامة هو النظام المؤسسي الذي يحدد كيف تدمج الشركة قضايا الاستدامة في الحوكمة والاستراتيجية وإدارة المخاطر واتخاذ القرار والعمليات التشغيلية وقياس الأداء والإفصاح. ولا تعني الاستدامة أن تنفذ الشركة مبادرات بيئية أو اجتماعية منفصلة عن أعمالها، بل أن تصبح اعتبارات الاستدامة جزءاً من طريقة إدارة الشركة واتخاذ قراراتها وتخصيص مواردها ومراقبة أدائها. ويشمل […]
إدارة المخاطر والامتثال للشركات / المستشار فهد الزعتري
إدارة المخاطر هي منهجية مؤسسية تساعد الشركة على تحديد المخاطر التي قد تؤثر في أهدافها، وتحليل احتمالية وقوعها وتأثيرها، ووضع الضوابط والإجراءات المناسبة للتعامل معها ومتابعتها. ولا تعني إدارة المخاطر أن تحاول الشركة منع جميع المخاطر؛ فهذا غير ممكن في بيئة الأعمال. الهدف هو أن تعرف الشركة: – ما المخاطر التي تواجهها؟ – ما حجم […]
تفويض الصلاحيات المالية والإدارية في الشركات
تفويض الصلاحيات المالية والإدارية هو نظام مؤسسي يحدد بوضوح من يملك حق اتخاذ القرار داخل الشركة، وما حدود هذا الحق، ومتى يحتاج القرار إلى مراجعة أو اعتماد من مستوى إداري أعلى. ولا يعني تفويض الصلاحيات أن المالك أو مجلس الإدارة يتخلى عن مسؤولياته، بل يعني نقل بعض صلاحيات اتخاذ القرار إلى الأشخاص أو المستويات الإدارية […]
دليل إعداد وتطوير أدلة السياسات والإجراءات للشركات
تُعد أدلة السياسات والإجراءات للشركات من أهم الأدوات التي تساعد المؤسسات على تحويل الحوكمة من مبادئ مكتوبة إلى ممارسات واضحة يمكن تطبيقها وقياسها ومراجعتها. فكلما توسعت الشركة وزادت إداراتها وموظفوها وفروعها، أصبحت الحاجة أكبر إلى تحديد: من يقرر؟ ومن ينفذ؟ وما الخطوات التي يجب اتباعها؟ وما الضوابط التي تمنع الأخطاء وتضارب المصالح؟ ما المقصود بأدلة […]
أهمية استشارات حوكمة الشركات في تعزيز الاستدامة المؤسسية
استشارات حوكمة الشركات هي خدمات مهنية تساعد الشركات على بناء إطار واضح ينظم العلاقة بين المساهمين والشركاء، ومجلس الإدارة، والإدارة التنفيذية، واللجان، وأصحاب المصالح، ويحدد الصلاحيات والمسؤوليات وآليات اتخاذ القرار والرقابة والإفصاح، بما يدعم استقرار الشركة واستمراريتها وقدرتها على النمو. ولا تعني استشارات حوكمة الشركات إنشاء مجلس إدارة أو إعداد مجموعة من اللوائح فقط، بل […]
كيف تجعل شركتك أكثر جاذبية للمستثمرين؟
جاذبية الشركة للمستثمرين هي مدى جاهزية الشركة مالياً وإدارياً وتشغيلياً وقانونياً وحوكمياً لاستقبال رأس المال وتحويله إلى نمو مستدام. وتشمل هذه الجاهزية وضوح هيكل الملكية، وجود بيانات مالية موثوقة، وإدارة مؤسسية، ومخاطر محددة، وخطة نمو قابلة للتنفيذ، واستعداداً للفحص النافي للجهالة. وتزداد أهمية الجاهزية الاستثمارية في الشركات العائلية التي تخطط للتوسع، أو إدخال شريك استراتيجي، […]
خطة تعاقب القيادة في الشركات العائلية
تُعد خطة تعاقب القيادة بمثابة طوق النجاة والشرط الأساسي لضمان استمرارية الشركات العائلية وعابريتها للأجيال في بيئة الأعمال الحديثة. وسواء كانت المنشأة تمر بمرحلة التأسيس والنمو على يد الجيل الأول، أو تتأهب لنقل المشعل إلى الجيل الثاني أو الثالث، فإن صياغة واستحداث استراتيجية منظمة لنقل السلطة والملكية يمثل الفاصل الحاسم بين تحقيق الاستدامة وتعاظم أصول […]
تحديث الهياكل الإدارية وتوزيع الأدوار للشركات | المستشار فهد الزعتري
تمر الشركات العائلية والخاصة بمراحل مختلفة من النمو؛ تبدأ غالباً بفكرة يقودها مؤسس يمتلك الرؤية والعلاقات والخبرة، ثم تتحول تدريجياً إلى شركة تضم موظفين وإدارات وعملاء وفروعاً واستثمارات والتزامات أكبر. ومع هذا النمو، تظهر حاجة أساسية لا يمكن تجاهلها، وهي تحديث الهياكل الإدارية وتوزيع الأدوار للشركات بطريقة تتناسب مع حجم العمل وطموحات المرحلة المقبلة. فما […]
تجهيز الشركات لعملية الفحص النافي للجهالة
في عالم الاستثمار والاستحواذ والشراكات الاستراتيجية، لا تبدأ الصفقة الحقيقية عند توقيع الاتفاقية، بل تبدأ قبل ذلك بكثير، وتحديداً عندما تقرر الشركة أن تضع نفسها تحت مراجعة دقيقة من المستثمر أو الشريك أو الجهة المستحوذة. ومن هنا تبرز أهمية تجهيز الشركات لعملية الفحص النافي للجهالة باعتباره أحد أهم المسارات التي تحدد قدرة الشركة على الدخول […]