كيفية إدارة حوكمة المخاطر التشغيلية في الشركات
حوكمة المخاطر التشغيلية هي المنظومة التي تحدد كيف تتعرف الشركة على المخاطر الناتجة عن العمليات والأشخاص والأنظمة والأحداث الخارجية، ومن المسؤول عن إدارتها، وكيف يتم قياسها ومراقبتها والتصعيد بشأنها، ومن يملك صلاحية اتخاذ القرار عند وقوعها. ولا تعني حوكمة المخاطر التشغيلية إعداد سجل للمخاطر فقط، بل تعني بناء علاقة واضحة بين مجلس الإدارة، والإدارة التنفيذية، […]
المنهجية العملية لصياغة أدلة السياسات والإجراءات في الشركات
أدلة السياسات والإجراءات هي منظومة مكتوبة توضح كيف تُدار الأعمال داخل الشركة، وما القواعد التي تحكم القرارات والعمليات، ومن المسؤول عن كل إجراء، وما الخطوات والضوابط التي يجب اتباعها لتنفيذ الأعمال بصورة متسقة وقابلة للقياس. ولا يقتصر إعداد أدلة السياسات والإجراءات على كتابة مجموعة من التعليمات، بل يمثل مشروعاً تنظيمياً يربط بين الهيكل التنظيمي، الصلاحيات، […]
استراتيجيات تقييم الشركات لزيادة رأس المال وجذب الاستثمارات
تقييم الشركات لزيادة رأس المال هو عملية تحديد القيمة الاقتصادية العادلة للشركة أو حقوق الملكية فيها، بهدف مساعدة المساهمين والإدارة والمستثمرين على اتخاذ قرار مناسب بشأن حجم التمويل، ونسبة الملكية التي ستُمنح للمستثمرين، وسعر الإصدار أو الصفقة، وأثر دخول رأس المال الجديد على ملكية الشركة وقيمتها. ولا يعني تقييم الشركة أن هناك رقماً واحداً صحيحاً […]
إدارة المخاطر والامتثال للشركات / المستشار فهد الزعتري
إدارة المخاطر هي منهجية مؤسسية تساعد الشركة على تحديد المخاطر التي قد تؤثر في أهدافها، وتحليل احتمالية وقوعها وتأثيرها، ووضع الضوابط والإجراءات المناسبة للتعامل معها ومتابعتها. ولا تعني إدارة المخاطر أن تحاول الشركة منع جميع المخاطر؛ فهذا غير ممكن في بيئة الأعمال. الهدف هو أن تعرف الشركة: – ما المخاطر التي تواجهها؟ – ما حجم […]
تفويض الصلاحيات المالية والإدارية في الشركات
تفويض الصلاحيات المالية والإدارية هو نظام مؤسسي يحدد بوضوح من يملك حق اتخاذ القرار داخل الشركة، وما حدود هذا الحق، ومتى يحتاج القرار إلى مراجعة أو اعتماد من مستوى إداري أعلى. ولا يعني تفويض الصلاحيات أن المالك أو مجلس الإدارة يتخلى عن مسؤولياته، بل يعني نقل بعض صلاحيات اتخاذ القرار إلى الأشخاص أو المستويات الإدارية […]