المنهجية العملية لصياغة أدلة السياسات والإجراءات في الشركات
أدلة السياسات والإجراءات هي منظومة مكتوبة توضح كيف تُدار الأعمال داخل الشركة، وما القواعد التي تحكم القرارات والعمليات، ومن المسؤول عن كل إجراء، وما الخطوات والضوابط التي يجب اتباعها لتنفيذ الأعمال بصورة متسقة وقابلة للقياس. ولا يقتصر إعداد أدلة السياسات والإجراءات على كتابة مجموعة من التعليمات، بل يمثل مشروعاً تنظيمياً يربط بين الهيكل التنظيمي، الصلاحيات، […]
آليات تفعيل إطار حوكمة الاستدامة في الشركات الحديثة
إطار حوكمة الاستدامة هو النظام المؤسسي الذي يحدد كيف تدمج الشركة قضايا الاستدامة في الحوكمة والاستراتيجية وإدارة المخاطر واتخاذ القرار والعمليات التشغيلية وقياس الأداء والإفصاح. ولا تعني الاستدامة أن تنفذ الشركة مبادرات بيئية أو اجتماعية منفصلة عن أعمالها، بل أن تصبح اعتبارات الاستدامة جزءاً من طريقة إدارة الشركة واتخاذ قراراتها وتخصيص مواردها ومراقبة أدائها. ويشمل […]
إدارة المخاطر والامتثال للشركات / المستشار فهد الزعتري
إدارة المخاطر هي منهجية مؤسسية تساعد الشركة على تحديد المخاطر التي قد تؤثر في أهدافها، وتحليل احتمالية وقوعها وتأثيرها، ووضع الضوابط والإجراءات المناسبة للتعامل معها ومتابعتها. ولا تعني إدارة المخاطر أن تحاول الشركة منع جميع المخاطر؛ فهذا غير ممكن في بيئة الأعمال. الهدف هو أن تعرف الشركة: – ما المخاطر التي تواجهها؟ – ما حجم […]
تفويض الصلاحيات المالية والإدارية في الشركات
تفويض الصلاحيات المالية والإدارية هو نظام مؤسسي يحدد بوضوح من يملك حق اتخاذ القرار داخل الشركة، وما حدود هذا الحق، ومتى يحتاج القرار إلى مراجعة أو اعتماد من مستوى إداري أعلى. ولا يعني تفويض الصلاحيات أن المالك أو مجلس الإدارة يتخلى عن مسؤولياته، بل يعني نقل بعض صلاحيات اتخاذ القرار إلى الأشخاص أو المستويات الإدارية […]
دليل خدمات الحوكمة الاستشارية وتطبيق المعايير
خدمات الحوكمة الاستشارية هي مجموعة من الخدمات المتخصصة التي تساعد الشركات على بناء وتطوير وتطبيق إطار مؤسسي واضح لتنظيم العلاقة بين الملاك ومجلس الإدارة والإدارة التنفيذية وأصحاب المصالح، وتحديد المسؤوليات والصلاحيات وآليات اتخاذ القرار والرقابة وإدارة المخاطر والإفصاح، بما يرفع جودة الإدارة ويعزز الاستدامة ويقلل تضارب المصالح والمخاطر المؤسسية. ولا تعني الحوكمة الاستشارية إعداد مجموعة […]
خطوات تنفيذ خدمة الفحص النافي للجهالة قبل الاستثمار
الفحص النافي للجهالة هو عملية منظمة للتحقق من الوضع المالي والقانوني والتشغيلي والتجاري والتنظيمي للشركة أو الأصل محل الاستثمار قبل اتخاذ قرار الاستثمار أو الاستحواذ، بهدف اكتشاف الالتزامات والمخاطر والفرص التي قد لا تظهر بوضوح في العرض الاستثماري أو القوائم المالية وحدها، ولذلك فإن خدمة الفحص النافي للجهالة لا تقتصر على مراجعة المستندات، بل تساعد […]
خطة تعاقب القيادة في الشركات العائلية
تُعد خطة تعاقب القيادة بمثابة طوق النجاة والشرط الأساسي لضمان استمرارية الشركات العائلية وعابريتها للأجيال في بيئة الأعمال الحديثة. وسواء كانت المنشأة تمر بمرحلة التأسيس والنمو على يد الجيل الأول، أو تتأهب لنقل المشعل إلى الجيل الثاني أو الثالث، فإن صياغة واستحداث استراتيجية منظمة لنقل السلطة والملكية يمثل الفاصل الحاسم بين تحقيق الاستدامة وتعاظم أصول […]
رفع قيمة الشركة قبل البيع أو الشراء
تخوض المجموعات التجارية والشركات اليوم سباقاً استثمارياً غير مسبوق في ظل التحولات الاقتصادية المتسارعة والفرص التمويلية الهائلة التي توفرها بيئة الأعمال الحديثة في المملكة العربية السعودية. وفي وسط هذا الحراك المتدفق، تبرز مسألة رفع قيمة الشركات لجذب المستثمرين كشرط أساسي ومعيار حاسم يتحدد بناءً عليه قدرة المنشأة على جذب رؤوس الأموال، وتكبير حجم أصولها، والتوسع […]
كيف ينقل المستشار فهد الزعتري شركتك العائلية إلى عمل مؤسسي مستدام؟
تمثل الشركات العائلية أحد أهم مكونات الاقتصاد السعودي، لكنها تواجه مع مرور السنوات تحدياً جوهرياً: كيف تنتقل من نجاح قائم على شخصية المؤسس والعلاقات العائلية إلى نموذج مؤسسي قادر على الاستمرار والنمو عبر الأجيال؟ هنا تبرز أهمية التحول المؤسسي الذي لا يعني إلغاء الطابع العائلي للشركة، وإنما إعادة تنظيمه ضمن منظومة واضحة من الحوكمة، والصلاحيات، […]
مصفوفة الصلاحيات ودورها في إدارة الشركات
=تتطلب إدارة المنشآت اليوم في ظل تعقد العمليات وتوسع الأنشطة الاقتصادية التخلي التام عن المركزية المطلقة والاجتهادات الشخصية، حيث تُعد مصفوفة الصلاحيات حجر الزاوية لبناء هيكل تنظيمي يضمن انسيابية العمليات وضبط الرقابة الداخلية. إن نجاح أي كيان تجاري وتوسعه في السوق لا يقاس فقط بحجم استثماراته، بل بقدرته على تحديد المسؤوليات، وتفويض السلطات بحكمة، وحماية […]